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服務(wù)范圍：

◆ 業(yè)務(wù)知識考試、能力測試、技能考核及心理測試  

◆ 組織各類大型人力資源現(xiàn)場招聘會

人才測評是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力、個人特點和行為進行系統(tǒng)、客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據(jù)，為提高個體和企業(yè)的效率、效益而出現(xiàn)的一種服務(wù)。它在人力資源管理和開發(fā)中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1、有助于人才選拔和使用

傳統(tǒng)的選拔作用方法帶有很強的主觀性和隨意性，往往導致員工不適應(yīng)崗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才測評技術(shù)，可以全面了解人的素質(zhì)，從而做到因事?lián)袢?、人職匹配。當需要企業(yè)從外部招聘人才時，可以通過人才測評來掌握應(yīng)聘者的素質(zhì)，從而擇優(yōu)錄用。當企業(yè)內(nèi)部需要做人員調(diào)整時，人才測評可以作為這種調(diào)整的重要參考依據(jù)，從而有利于人盡其才、才盡其用。

2、有助于人力資源的全面普查

傳統(tǒng)的人力資源信息中，一般包括性別、年齡、學歷等簡單的信息。但在現(xiàn)代社會激烈的競爭中，僅有這些信息是遠遠不夠的，因為這些信息無法全面準確地反映人員的素質(zhì)，更難以判斷應(yīng)聘人員能否滿足未來發(fā)展的需要。

所以，現(xiàn)代人力資源的普查不僅包括傳統(tǒng)的自然信息，還包括人員的能力水平和個人特點等素質(zhì)方面的信息，也可以通俗的稱之為建立人員的'素質(zhì)'檔案。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有人員的總體能力結(jié)構(gòu)和特點，有針對性的進行培訓，依據(jù)人員特點合理使用與管理。

3、有助于為團隊建設(shè)提供依據(jù)

一個好的團隊不是一個一個成員的簡單相加，而是其成員之間的素質(zhì)匹配要合理，凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設(shè)一個好的團隊提供依據(jù)。

4、有助于自我認識和發(fā)展

對于個人來說，人才測評可以幫助個體了解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實踐中揚長避短，有助于個人職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)生涯發(fā)展，實現(xiàn)更好的自我發(fā)展。

5、有助于管理者的工作開展

對于管理者來說，管理者的績效總是部分的取決于下屬的績效。沒有適當能力的雇員就不能有效的工作，并影響到自己工作的開展。而人才測評可以幫助管理者迅速的了解雇員的實際能力，并為人員培訓提供診斷性信息。

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